Основным показателем уровня спроса на гостиничном рынке служит заполняемость номеров, имеющая в Москве четко выраженную сезонность: периоды высокой загрузки (с середины марта до середины июля, с середины сентября до середины декабря); периоды низкой загрузки (с середины июля до середины сентября, с середины декабря до середины марта, выходные дни). Данное обстоятельство объясняется тем, что туристы приезжают в российскую столицу, руководствуясь прежде всего интересами . Показатель среднегодовой заполняемости колеблется в пределах 70–80 %. Менее всего подвержены сезонности отели категории пять звезд, явная нехватка которых в Москве обеспечивает им высокую заполняемость даже в периоды низкой загрузки. В столице ощущается недостаток гостиниц всех категорий. Большинство из них необходимо бронировать почти за месяц. Высокая заполняемость объектов высших категорий обеспечивается в основном благодаря иностранцам, ожидающим соответствующего уровня . У туристических групп особой популярностью пользуются трехзвездочные . Таких объектов в достаточно (около 51 % в общей структуре рынка гостиниц), однако предлагаемый в трех звездах уровень сервиса не отвечает существующим требованиям. Согласно планам правительства ежегодный прирост номерного фонда должен составлять не менее 22 тыс. мест. К 2010 году количество столичных отелей намечено увеличить на 248, а номерной фонд — до 170–200 тыс. мест). Однако ситуация на рынке коммерческой недвижимости такова, что инвесторы предпочитают вкладывать средства в наиболее доходные и менее рисковые виды активов, которыми считаются торговые, складские и . Сроки реализации гостиничных затягиваются и зачастую срываются. По многим из них, заявленным в программе мэрии, до сих пор не найдено инвесторов ввиду малопривлекательных условий участия. Высокие цены на земли в Первопрестольной увеличивают срок окупаемости и снижают рентабельность . В среднем в год вводят не более десяти объектов, что лишь частично покрывает потребности рынка. Гостиничный сегмент развивается менее активно в сравнении с другими сегментами рынка коммерческой недвижимости. Основные проблемы московского рынка отелей — недостаточность инвестирования в гостиничные и отсутствие системы профессионального управления. Этим в большинстве отелей занимаются собственники. На столичном рынке представлено всего несколько отечественных управляющих компаний. Западные гостиничные сети и девелоперские , осваивающие российский рынок, интересуются категории четыре-пять звезд, а трехзвездочные отели они расценивают как менее привлекательные. Среди отечественных к сегменту категории три звезды проявляют заинтересованность компании: «Стабильная линия» (предполагает возвести в центре Москвы десять малых гостиниц), «Менатеп» (намерен вложить около 300 млн долл. в сооружение нескольких десятков отелей, к управлению собираются привлечь сеть Marriott), «Дельта Менеджмент» (намечает построить около десяти ). В 2006 году запланировано ввести около 6 тыс. отельных номеров разных категорий. Активное развитие сегмента гостиничной недвижимости будет содействовать приходу на рынок новых международных операторов и расширению сети отелей под известными брендами. Выход на московский рынок гостиничных сетей способен повысить интерес к нему у других крупных игроков. Темпы ввода новых отелей в течение нескольких лет все еще не будут удовлетворять растущий спрос со стороны как возрастающего притока основных туристов, так и -туристов, обеспечивающих высокую заполняемость московских высших категорий. Увеличение спроса, в свою очередь, повлияет на развитие рынка гостиничной . Наиболее активный ожидается в сегменте высших категорий. Доля объектов экономкласса в центре Москвы постепенно снизится, если не улучшатся инвестиционные условия для девелоперов. 4 Крупные отели, находящиеся в стадии